- Фатализм, теория неизбежности или необходимый опыт?
- Теория жизненного цикла организации. Возможна ли «вечная жизнь» компании?
- Российская и мировая статистика успехов и провалов в бизнесе
- Истории провалов экспертов Программы и известных предпринимателей
- Старт работы с кейсами участников

- 10 критических ошибок в продажах
- Технология продаж без возражений «ГОЛДРИНГ»
- Проработка методов вербовки и противостояния стрессовому воздействию
- Правила и инструменты безупречного сервиса

- Технологии для прогнозирования: PESTEL.модель конкурентных сил Портера, анализ функций организации, диаграмма Исикавы, метод 5 итераций вопросом "К чему это приведет?", SWOT технология, метод Декартовых координат
- Что делать, если «все плохо» и не поздно ли лечить? Врачебный подход в бизнесе
- Психологические сложности в принятии стратегического решения - закрывать бизнес или реанимировать?

- Оценка риска: идентификация, анализ
- Воздействие на риск
- Мониторинг и пересмотр рисков
- Технологии и методология поиска оптимальных решений
- Обзор современных методов управления риском (визуальное мышление, дизайн-мышление, мозговой штурм, custdev, изучение конкурентного рынка, интервью клиентов)

- Современное трактование лидера, VUCA-мир и вызовы руководителя
- Карта компетенций для современного руководителя
- Инструменты руководителя: планируемые бизнес-показатели, принятие решений, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект
- Саморазвитие руководителя: источники полезной информации и вдохновения
- Формирование карты личностного развития

- Отстутсвие стратегии и тактики
- Игнорировать тренды рынка
- Не иметь больших амбиций и понятных сотрудникам стратегических целей
- Заниматься всем понемногу, не знать, какие из бизнес-процессов являются ключевыми
- Нежелание признавать ошибочность своих решений
- Не иметь желания или знаний для контроля экономических показателей деятельности компании
- Неэффективная модель взаимодействия с инвесторами и стейкхолдерами
- Не обучаться самому и не обучать сотрудников

- Разбор ошибок:
1. «Свой путь», игнорирование опыта конкурентов
2. Выбор маленького рынка
3. Не использовать или не замечать мнение клиентов о себе
4. Недооценивать личный бренд
5. Неверное ценообразование
6. Плохое визуальное оформление
7. Продавать с неоправданными скидками и рассрочками
8. Постоянно «добывать» новых и забывать о старых клиентахМаркетинг не на ЦА

- Почему у 90 % предпринимателей бардак в учете
- В чем разница между бухгалтерским и управленческим учетом
- Почему прибыль есть, денег нет. Деньги есть, прибыли нет
- 3 главных отчета собственника бизнеса и как с ними работать

- Как научиться правильно считать нагрузку сотрудников и не допустить их эмоционального выгорания?
- Ошибки при создании и размещении вакансии
- Другие типы мотивации, кроме денег
- Как правильно и конструктивно увольнять сотрудников

- Дизайн-мышление – современный способ решения бизнес-задач, российская практика применения дизайн-решения
- Отличия творчества от бардака
- Приемы генерации идей и прототипирования вариантов решений
- Деловая игра «Пачиму не пакупают?»

- Как устроена система органов власти
- Существующие меры поддержки и как ими воспользоваться
- Функционирование органов власти
- Взаимодействие с органами власти в рамках правового поля для получения полезного результата
- Ключевые органы власти в сфере надзора и выделения субсидий

- Существующие виды государственной поддержки
- Приоритетные направления поддержки и особенности при их получении
- Как определить соответствие установленным критериям?
- 7 ключевых ошибок при обращении за господдержкой
- Разработка пошагового алгоритма действий для получения господдержки
- Требования к документам, предоставляемым в госструктуры
- Нюансы, которые стоит знать при получении субсидий
- Целевое расходование и проверки, что нужно знать каждому

— Оформление отношений с бизнес-партнерами, инвесторами
— Правовые рекомендации при найме и конфликтном увольнении персонала
— Мотивация сотрудников и внедрение KPI в трудовых договорах
— Безопасное выстраивание отношений с клиентами в b2b и b2с
— Подводные камни исполнения и расторжения договоров, которые приводят к судебным спорам
— Проверки контрольно-надзорных органов, снижение административных штрафов