- Фатализм, теория неизбежности или необходимый опыт? 
- Теория жизненного цикла организации. Возможна ли «вечная жизнь» компании? 
- Российская и мировая статистика успехов и провалов в бизнесе 
- Истории провалов экспертов Программы и известных предпринимателей 
- Старт работы с кейсами участников

- Технологии для прогнозирования: PESTEL.модель конкурентных сил Портера, анализ функций организации, диаграмма Исикавы, метод 5 итераций вопросом "К чему это приведет?", SWOT технология, метод Декартовых координат
- Что делать, если «все плохо» и не поздно ли лечить? Врачебный подход в бизнесе
- Психологические сложности в принятии стратегического решения — закрывать бизнес или реанимировать?

- Оценка риска: идентификация, анализ
- Воздействие на риск
- Мониторинг и пересмотр рисков
- Технологии и методология поиска оптимальных решений 
- Обзор современных методов управления риском (визуальное мышление, дизайн-мышление, мозговой штурм, custdev, изучение конкурентного рынка, интервью клиентов)

- Современное трактование лидера, VUCA-мир и вызовы руководителя
- Карта компетенций для современного руководителя
- Инструменты руководителя: планируемые бизнес-показатели, принятие решений, тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект
- Саморазвитие руководителя: источники полезной информации и вдохновения
- Формирование карты личностного развития

- Отсутствие стратегии и тактики
- Игнорировать тренды рынка 
- Не иметь больших амбиций и понятных сотрудникам стратегических целей
- Заниматься всем понемногу, не знать, какие из бизнес-процессов являются ключевыми
- Нежелание признавать ошибочность своих решений
- Не иметь желания или знаний для контроля экономических показателей деятельности компании
- Неэффективная модель взаимодействия с инвесторами и стейкхолдерами 
- Не обучаться самому и не обучать сотрудников

- Почему у 90 % предпринимателей бардак в учете
- В чем разница между бухгалтерским и управленческим учетом
- Почему прибыль есть, денег нет. Деньги есть, прибыли нет
- 3 главных отчета собственника бизнеса и как с ними работать

- Разбор ошибок:
- «Свой путь», игнорирование опыта конкурентов 
- Выбор маленького рынка 
- Не использовать или не замечать мнение клиентов о себе  
- Недооценивать личный бренд 
- Неверное ценообразование 
- Плохое визуальное оформление 
- Продавать с неоправданными скидками и рассрочками 
- Постоянно «добывать» новых и забывать о старых клиентах 
- Маркетинг не на ЦА

- Как научиться правильно считать нагрузку сотрудников и не допустить их эмоционального выгорания?
- Ошибки при создании и размещении вакансии
- Другие типы мотивации, кроме денег
- Как правильно и конструктивно увольнять сотрудников

- Существующие виды государственной поддержки
- Приоритетные направления поддержки и особенности при их получении
- Как определить соответствие установленным критериям? 
- 7 ключевых ошибок при обращении за господдержкой
- Разработка пошагового алгоритма действий для получения господдержки
- Требования к документам, предоставляемым в госструктуры
- Нюансы, которые стоит знать при получении субсидий
- Целевое расходование и проверки, что нужно знать каждому

- Дизайн-мышление – современный способ решения бизнес-задач, российская практика применения дизайн-решения 
- Отличия творчества от бардака
- Приемы генерации идей и прототипирования вариантов решений
- Деловая игра «Пачиму не пакупают?»

- 10 критических ошибок в продажах
- Технология продаж без возражений «ГОЛДРИНГ»
- Проработка методов вербовки и противостояния стрессовому воздействию
- Правила и инструменты безупречного сервиса